汤姆不断的在办公室里来回⚚踱步，像狮子一样巡视自己的领😠🂵📉地，不过这间办🏉😔公室太小了，走不了几步就要折返。
“汤姆🅝，🐌这是总部发过来的人员名单。”布里奇拿着一份文件向他汇报。
“这么少？就20人。”
汤姆看一下供应链部门的人员名单，有些诧异：“箭体材料、整流罩、燃料剂......电子芯片、系统管线，一条火箭完整的产品线就🕓🆂只给我20人。”
汤姆正想打电⚢话质问乔森时，何小峰给他打来🕢了电话。
“汤姆，人员名单你收到了么？”
“我收到了，老板这个问题我想问一下，供应链部门为什么人数这么少🍀🄾🃈？”
“我们是一家新兴科技公司，人员结构趋向偏平化，有助于提高我们的工作效率。而且，这次给你配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”
面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答：“我能行🃦🚁🐘。🉀”
“对于供应链管理，我提几点要求，🙧建设供应商服务评价体系，根据供应商评价体系，进行ABC分级，还有，你要做好质量管理，保🖢🔓⛵障所有原材料可追溯、全检测。”
“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。
何小峰挂完电话🝠🌢，🙐他此时已经在太平洋的上空，飞往莫斯科的途中。
星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上的，这是何小峰互联网思维的运用。这🍑套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少🐥🁹了人工处理和人为风险。
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