汤姆不断的🃦🙾🐃在办公室里来回踱步，像狮子一样巡视自己的领地，不过这间办公室太小了，走不了🁋🄓几步就要折返。
“汤姆，这是总部发过来的人员名单。”布里📐🙼奇拿着一份文件向他汇报。
“这么少？就20人。”
汤姆看一下供应链部门的人员名单，有些诧异：“箭体材料、整流🏰罩、燃料剂....🀛♉🆠..电子芯片、系统管线，一条火箭完整的产品线就只给我20人。”
汤姆正想打电话质问乔森时，何小峰给他打来了电💘💋🐖话。
“汤姆，人员名单你收到了么？”
“🙊🈬我收到🕜了，老板这个问题🎶我想问一下，供应链部门为什么人数这么少？”
“我们是一家新兴科技公司，人员结构趋向偏平化，有助于提高我们的工作效率。而且，这次给你🕁🆭配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”
面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答💶🖖：“我能行。”🝢
“对于供应链管理，我提几点要求，建设供应商服务评价体系，根据供应商评🁺🔸价🟍🛴体系，进行ABC分级，还有，你要做好质量管理，保障所有原材料可追溯、全检测。”
“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。
何小峰挂完电话，他此时已经在太平洋的上空📐🙼，🇹🝝飞往莫斯科的途中。
星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上🝢的，这是何小峰互联网思维的运用🅲👭。这套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少了人工处理和人为风险。
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