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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最🍦近看到新闻，以及各种网络上的消息🍵，被“月入过万”所吸引。
很🅋多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，🖕如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将🎻🖏失去。
下面的🍦人把问题🟧反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人🖤🔩留住。
同时我们也应♽🍵该学习友商的做法，🁋通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层也🆖🏥🜋都♽🍵纷纷赞同优化现有的考核方式。
“🅋人都是有惰性的，我们现在的制🁋度让配🄬送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，🄫🀝每一家企业都是生于忧患，死于安乐，🁩🈠我们的配送员远远不如友商拼命。”⛉😤
“我们这是在打仗，🄫🀝不是玩过家🖻🗲家的游戏，想赢就要不择手段。🏼”
“我们有很强♽🍵的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工🌼🄙♩作极限。”一秒记住
“但人🍦并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的🐮行得🁩🈠通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是对自己的越残🁔🅝忍。”
“我们跟友商的最大区别🖕在于，我们的人性化管理。”
“那你认为人性化管理，就能打赢这🕺一仗吗？”
“不通过系统压迫，就能让🐈配送效率变得更高吗？”
……
两种声音争执不下，而显然学习友商做法的🍵声音更☱🃉🕼响亮。