林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，🍸🌻注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35%的股份，并享有Pr🍸🌻o-rata（同🝱🎹🖂比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过📽☰两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风🛹♨现在海外资产的体系下，无论是Xbile、Facebook、Twitter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租🝜网站Airbnb。
这也是一家未来😎与Uber齐名的“独角兽”公司。
与🗳☈Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩.切斯科（BrianChesky）以及乔.吉比亚（JoeGebbia）🗽，都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。
Airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生⛃🗯活，毅然辞去工作，带着$1000美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔.吉♨比亚。
乔告诉他房租是$1150……，🞗🔏⛐布莱恩有些🗊后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房🞗🔐源不够，J🍐oe和Brian把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有3个人住🎻🖎在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，Airbnb的开始🖎，是🇩🛐🛠为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物♨这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在🄡⚯解决自己的痛点时，🇩🛐🛠比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（NathanBlecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。Airb🎡💨🔛nb三剑客正式成型。